Стартап с нуля – путь к мечте
Теоретически запустить свой персональный стартап с нуля –может любой желающий, важно отдавать себе отчет насколько человек готов к такому важному действию. Необходимо уточнить, что процесс запуска стартапа. Даже не обращая внимания на отдельные нюансы, сложности и вложения трудовые и финансовые, можно считать легким делом, если сравнивать его с ликвидацией бизнеса.
Необходимо помнить, при разработке плана создания стартапа с нуля предусмотрев возможные пути отхода, на случай неудачного исхода. Не надо падать в отчаяние, в случае неудачи, это далеко не повод ставить на себе крест. Вероятнее всего вы просто выбрали не тот продукт, но вам никто не помешает пройти вновь все этапы, запустив стартап с нуля, применив иной продукт.
Как оценить степень готовности чтобы создать стартап с нуля
Любое начинание должно доводиться, до логического финала, если создатель стартапа считает себя инициативным, то это дело будет ему по плечу. Помимо этого, надо иметь склонность к адаптации и умение трудиться в коллективе, располагая некоторыми навыками, помогающими общению, не теряться в случае возникновения сложностей, уметь быстро реагировать на ситуацию, чтобы шагать в едином ритме с создаваемым проектом. Не лишним будет умение просить дополнительных инвестиций на развитие своего стартапа и достойно выводить на рынок свой продукт или услугу. Самым важным следует считать четко установленную совместимость между создателем стартапа и его детищем и вера в тот продукт, который создается.
Стартап с нуля даст возможность организации своего гибкого рабочего графика, лишь в случае, когда в делах будет, достигнут определенный успех, а на это не стоит рассчитывать сразу. В нашей стране стартапы становятся все более популярными, для их реализации нет нужды в том, чтобы задействовать собственные средства большинство перед тем, как начать стартап с нуля или до того как его начать находят единомышленников, готовых к инвестированию в данный проект.
Какие шаги следует предпринять для начала
В первую очередь позаботьтесь о том, чтобы собрать как можно больше полезной в данной ситуации информации, касающейся того, как начать стартап с нуля. Следует определиться, под какую категорию попадает организованное вами дело и нужны ли для его начала инвестиционные средства. Каковы намерения будущего стартапера, будут ли продвижения производимого продукта на существующем рынке или под него следует создать новую, собственную нишу в бизнесе. Определиться со всеми деталями, стоит еще до того, как начали стартап с нуля. Изучив в подробностях все шаги, которые будете предпринимать, а также подготовив площадку для будущего стартапа, обеспечите тем самым себе надежный и прочный фундамент.
В бизнесе важно иметь представление о том, какой будет иметь вид запущенный стартап с нуля, по прошествии 3-5-летнего периода. Отдавая себе отчет в том, какое место будет ему отведено на рынке, кто станет основным потребителем выпускаемого продукта, какие из потребительских потребностей способен удовлетворить данный продукт, существуют ли определенные конкурентные преимущества, способствующие успеху в развивающемся бизнесе. Только после проведения такого анализа можно приступать к действиям.
Под действиями подразумевается, разработка бизнес стратегии, содержащей все этапы развития бизнеса: планы места расположения созданной компании, намерения в продвижении бизнеса, конструктивные разработки, кому поставлять продукцию или предлагать услуги, подведение предполагаемых итогов, потенциально возможные доходы и убытки.
В качестве идеи для запуска своего стартапа с нуля, можно воспользоваться личным креативным мышлением, после тщательного и глубокого изучения аудитории целевого, потребительского целевого направления или просто позаимствовав ее у Западных предпринимателей, подобное нередко практикуется в нашем государстве. Очень важно тщательно продумать пути и возможности по превращению полученного на проекте заработка в денежный эквивалент.
Каковы преимущества в запуске стартапа
Запуская собственный стартап с нуля, перед его создателем открывается целый ряд преимуществ:
- гибкость и лояльность в развитии деловых, партнерских отношений;
- возможность принятия быстрых и действенных решений по управлению;
- маленький штат сотрудников;
- развитие способности эффективного управления в сфере человеческих отношений.
Важно запомнить, что для достижения гарантированного успеха в новом виде дела, еще до перед, как запустить стартап с нуля, следует детально подвергнуть идентификации основной элемент вашего бизнеса, а также четко дифференцировать указанный продукт от его рыночных аналогов. Подобные шаги обеспечат некоторые конкурентные преимущества и позволит достигнуть лояльности в отношениях с деловыми партнерами путем: полной адаптации вашего продукта в полном соответствии с клиентскими запросами, снижение времени на доставку, установление соответствия между стоимостью и качеством, предоставление гарантий на пост продажный период в обслуживании, систематическая онлайн поддержка.
Что нужно для создания стартапа с нуля
Если перед предпринимателем появилась перспектива открытия своего бизнеса, то непременно встанет и вопрос о том, какому именно бизнесу посвятить свое новое начинание. Самым оптимальным среди возможных вариантов станет стартап с нуля.
Стартап – представляет собой проект, имеющий не долгую продолжительность. В основном на его создание уходят месяцы, порой даже не располагает статусом юридического лица. Впоследствии только на его владельце будет сконцентрирована перспектива успешного развития данного стартапа и сможет ли он стать полноценным проектом.
Идеи для создания стартапа
Разумеется, перед созданием проекта следует хорошо обдумать, в чем именно будет заключаться суть выбранного занятия. Идеи для того, чтобы начать стартап с нуля, можно черпать отовсюду и все они могут, кардинально разнится друг от друга.
Представляем самые неординарные и вместе с тем прибыльные варианты:
- Переработка вторичного сырья. В качестве примера, можно привести организацию компании, осуществляющую сбор макулатуры, с последующим изготовлением книг начинающих авторов за невысокую плату из полученного переработанного сырья. Воспользовавшись такой возможностью стартапер, может не только подзаработать, но и внести лепту в сохранение окружающей среды.
- Проекты, направленные на перспективные продвижения. Сотрудничество со СМИ и интернет компаниями с целью пиара, не потребует особых финансовых затрат, но относится к очень прибыльному, для его исполнителя. Можно открыть частный сервис, специализирующийся на обмене лайками, добавив к нему некоторые дополнительные услуги, например, моментальная накрутка количества подписчиков за финансовое вознаграждение.
- Участие в разработке новых видов современных гаджетов. В случае успеха стартапер получит в дополнение к денежной прибыли, признание и известность. Стоит задуматься над тем, какое устройство может принести реальную пользу человечеству и предложите внести в него свои инновационные идеи.
- Применение чужих, перспективных идей для создания проекта. Можно за небольшую сумму купить себе готовый стартап и продолжить его развитие. Вместо того, чтобы начинать стартап с нуля. Для этого отлично подойдет компактный магазинчик, специализирующийся на молодежных украшениях или занимающийся распространением литературы с андеграундным направлением. Приобретя бизнес на этапе развития, только от нового владельца будет зависеть его дальнейшее процветание.
В какие этапы создается и развивается стартап с нуля
Понятно, что не существует единого пути при создании и развитии стартапа. Но, можно обозначить вполне конкретные этапы оптимально подходящие большинству удачно закончившихся стартапов. Отмечают от пяти до шести таких этапов, все зависит от детализации. Они способны охватить всю продолжительность существования стартапа. От стартапа с нуля до завершающей стадии получения стабильного дохода и превращение его в крупную самостоятельную компанию. Вкратце ознакомим с ними:
Первый этап — «посев».
В действительности — это самый важный из всех этапов, именно на нем подвергаются отсеву большинство не совсем удачных и организованных не в том направлении, а также стартапы, которые оказались не востребованными. Его можно обозначить этапом становления стартапа. Эта стадия, в свою очередь подразделяется на подэтапы. Иногда, их относят к отдельным этапам, что является заблуждением, так как их действия разворачиваются и протекают в одном временном режиме:
- Период перед посевом. Следует заняться поиском и формированием у тех, кто организовал стартап с нуля, конкретной идеи, детальным анализом рыночного состояния на потребность производимого продукта, проработать технические аспекты реализации стартап с нуля. Конечной фазой этого подэтапа является рыночные исследования, составление бизнес-плана и формирование задания технического направления на создаваемый продукт.
- Разработка макета или предложение к рассмотрению образца продукта. Создают макет либо аналогичный прототип продукта. Производится его тестирование с возможными доработками, корректировки стоимости продукта. Изучается спрос. Запускается поиск инвесторов.
- Конечная фаза доработки макета. Дорабатывается первоначальный вариант макета или создается новая версия образца, в полном соответствии с предлагаемой идеей. Образец, должен иметь полностью функциональный статус с возможностью представления его, как потенциальным инверторам, так и потребителю.
- Подыскиваем инвесторов. Конечное определение с инвесторами или с источниками дальнейшего финансирования проекта стартапа с нуля. Основным показателем успешности предложенной идеи будет готовность вложения инвестиций в ее развитие. Заключение соглашений с инвесторами.
Это последнее, что происходит на первом этапе создания стартапа с нуля, который вполне может оказаться и последним. В отсутствии инвесторов у проекта не будет шансов на развитие и он затухает.
Второй этап — «запуск».
После тестирования и нахождения инвесторов, можно переходить к началу производства и вывода на рынок своего продукта. Вступление в борьбу с конкурентами. С этим этапом связаны максимальные риски. Новый продукт должен быть лучше того, что уже есть на рынке и снискать потребительскую поддержку. В случае, когда такая поддержка не получена, на этом такой стартап с нуля, впрочем, как и его историю, можно считать оконченной.
Третий этап — «рост».
Когда идея с продуктом выжила и продолжила существовать после жесткой, конкурентной борьбы, а создаваемый продукт нашел свою потребительскую нишу. Пользуясь определенным спросом, следует задуматься о расширении его производства. Надо максимально быстро перейти от фазы безубыточности, к началу получения реальной, ощутимой прибыли, начиная процесс окупаемости вложенных в данный проект средств.
Четвертый этап — «расширение производства»
На четвертом этапе происходит расширение производства. Изначально поставленные разработчиком стартапа цели уже достигнуты. Выпускаемый продукт нашел своего потребителя и пользуется успехом, хорошо продается и становится узнаваемым. Появление систематического и высокого дохода позволяет делать дальнейшие шаги в сторону развития компании.
Пятый этап — «выход»
Пятый этап – логическое завершение или «выход». На нем разработчики подключают к дискуссии инвесторов и принимают решение о том, что же дальше следует сделать с успешным проектом стартап с нуля. Не редко принимается решение о продолжении существования этого выгодного проекта с последующим развитием и захватом все большего места на рынке. Или можно пойти иным путем и продать его тем, кто в нем заинтересован. В общем, вариантов масса, а выбор останется за создателем проекта стартап с нуля.
Эти этапы нельзя подвести под единую и окончательную концепцию ведения бизнеса. Не исключено, что ваш стартап с нуля привлечет внимание крупных игроков рынка еще, будучи на ранних стадиях, после чего последует предложение о его продаже. Но это исключительно ваше право.
И в заключении хотелось бы привести замечательные слова, сказанные Норманом Винсентом Пилом о том, что пустые карманы не смогут стать помехой в том, кем мы хотим стать, в качестве помехи может быть только пустая голова и пустое сердце. Если ум занят разработкой гениальных идей, то любые препятствия реально преодолеть. Важно, на тернистом пути к успеху оставаться сильным и быть верным намеченной цели.
Чтобы обсудить как создать стартап с нуля переходите на наш форум. Нам интересно знать ваше мнение.
Данную статью можно назвать идеальным пособием для тех, кто только начинает свой путь в сфере стартапов, а начинать, как известно — всегда сложно. Конечно множество нюансов не упомянуты, но это уже постигает на собственном опыте. Причем нередко стартап может погаснуть еще в самом зачатке, очень часто бывает так, что идея кажется гениальной, но когда начинаешь анализировать рынок, картина создается неприятная.
Я как-то слышал про принцип мвп, смысл его заключается в том, чтобы быстро накидать продукт и выкатить его на всеобщее обозрение, чтобы оценить уровень его актуальности. Думаю к стартапам такой подход тоже можно применить, причем весьма успешно.
Создать свой стартап так или иначе, может каждый, а вот доводят до логического завершения свои проект, без преувеличения — единицы. Именно поэтому, я бы рекомендовал всё взвесить, прежде чем браться за работу, продумать все этапы.