Неудачные стартапы: топ 5 провалившихся стартапов
Копнув глубже, реально определить точные причины, по которым появляются неудачные стартапы, которые на протяжении длительного времени казались успешными.
Согласно публикации размещенной в печатном издании FastCompany о проведенных исследованиях «Why Most Venture Backed Companies Fail», порядка 75% всех создаваемых стартапов, которые благополучно получили финансирование венчурного направления, рано или поздно закрываются. А базируясь на статье Statistic Brain ), Startup Business Failure Rate by Industry можно сделать вывод, что после успешного пятилетнего существования закрытию подвергаются не менее 50% компаний, а после десятилетней практики закрываются более 70% из них.
Смотрите видео с нашего канала Школа инвестора.
Представляем перечень самых распространенных причин, по которым возникают неудачные стартапы, которые были закрыты:
- отсутствие концентрации;
- недостаток мотивации и творческого рвения;
- гордыня, а как следствие неадекватная реакция на здоровую критику;
- следование не тем советам;
- отсутствие куратора;
- непрофессионализм;
- вывод из оборота больших активов, за короткий временной промежуток.
Все перечисленные факторы базируются на тенденциях принятых руководителями решений по ведению бизнеса. Существует более точная формулировка причин, по которым возникают неудачные стартапы опубликованы они сформулированы в издании CB Insights ) в статье the Top 20 Reasons Startups Fail, среди них указывается:
- отсутствие необходимости продукта на рынке;
- проект стал банкротом;
- не профессионально подобранная команда;
- чрезмерная конкурентная активность;
- завышенная стоимость самого продукта;
- выпускаемый продукт оказался слишком низкого качества;
- не продуманная базовая бизнес – модель;
- маркетинг выстроен не на должном уровне;
- игнорирование потребительских запросов.
Стоит обратить внимание, что все неудачные стартапы со временем появлялись проблемы с выпускаемым продуктом. Как следствие возникновение проблем с лидерством, отсутствие возможности создания сильной команды, обеспечить запуск бизнес – макета и бизнес процессов. Но, наступления банкротства, далеко не единственная причина того, что появляются неудачные стартапы. Логично утверждать, что даже при наличии крупных инвестиций опасность провала стартапа не стоит исключать.
Известные неудачные стартапы
Jawbone
Этот неудачный стартап просуществовал, начиная с 1997 года, его окончательный провал наступил к 2017 году. В общей сложности этот проект сумел привлечь $40 млн. инвестиционных средств, его оценка на пике достигала свыше $300 млн. Компания Jawbone специализировалась на производстве компактных колонок и фитнес браслетов. Уже к 2016 году о проблемах, возникших в компании, стало известно широкой общественности, в этом же году фирма в полном объеме прекратила производить свои устройства. Проблемы на предприятии Jawbone были настолько серьезными, что на их фоне руководство компании было вынуждено отказаться от помощи со стороны клиентов.
Beepi
На примере очень перспективного проекта Beepi, созданного в 2013 году просуществовавшего вплоть до 2017 года, можно проследить, как не надо вести бизнес. На его реализацию было выделено порядка $ 148 млн. всего в качестве инвесторов выступило 35 человек.
Изначально сама идея была весьма интересной, но так можно сказать про все неудачные стартапы, и данный проект не спасла идея. Подобное обусловлено неподобающим осуществлением. Этот бизнес базировался на распространении автомобилей уже бывших в использовании, делая это напрямую, без привлечения к работе автодилеров (как известно такая структура отличается дороговизной). Официальной причиной закрытия этого стартапа стали некорректно расставленные приоритеты, и как следствие — убыточность компании.
Sprig
С самого начала этот стартап был весьма успешным, его организаторам удалось привлечь примерно $ 57 млн. инвестиций, а во времена процветания его средняя оценка соответствовала $ 110 млн. Этот неудачный стартап прекратил свое существование в 2017 году. Просуществовав на американском рынке не долгих, четыре года Sprig завоевал свое расположение среди богатой и изысканной публики Сан-Франциско. Сотрудники компании обеспечивали скорую доставку еды, в приготовлении которой использовались исключительно натуральные продукты. Изначально было выдвинуто одно условие, еда должна быть доставлена заказчику не позднее через 15 минут. Но так как бизнес-модель, взятая за основу этого проекта, оказалась неэффективной, то он потерпел фиаско в конкурентной борьбе, среди более дешевых аналогов.
Segway
Компания поставила перед собой очень амбициозную цель, а именно организаторы стартапа Segway замахнулись на создание кардинально нового аппарата для передвижения человека. Речь идет о двухколесном транспорте, который мог бы стать отличной альтернативой современным автомобилям, но с условием экологически чистого применения. Бюджет, направленный на реализацию этой идеи составил $125 млн. Но на практике все оказалось более прозаичным, разработанная модель по цене была слишком высокой, чтобы ею могли воспользоваться люди среднего достатка, да к тому же их скорость была чем-то средним между ездой на обычном авто и пешей прогулкой. Потребители пришли к выводу, что такая инновация им не нужна, так как уже существует транспорт готовый выполнять эти функции – это велосипед. А он в отличие от новинки стоит в разы дешевле и более практичен. К настоящему времени после стихнувшего ажиотажа вокруг Segway, этот транспорт перестал быть средством передвижения американцев, превратившись в эдакую экзотику. Чтобы испробовать такой аппарат и проверить его в действии, отпала надобность его приобретения. Воспользоваться услугами проката, теперь реально во многих парках отдыха.
Этот проект появился в списке неудачные стартапы, после того, как в 2010 году Джими Хеселден, будучи 62-летним миллионером, а по совместительству владельцем предприятия Segway погиб. Эта трагедия произошла во время его поездки в Великобританию. Миллионер предпочитал личное вождение, не справившись с управлением его, снесло с обрыва в горную реку.
Juicero
Закрытие этого проекта состоялось в сентябре 2017 года, благодаря его создателям, удалось собрать $ 119 млн. Все эти средства были получены за четыре этапа общения инвесторов в количестве 17 лиц.
Juicero просуществовал всего 16 месяцев, крах наступил после разгромной статьи напечатанной в Bloomberg, репортеры этого издания заявили, что создатели соковыжималок Juicero стоимостью $ 400, совершенно бесполезная вещь, ведь чтобы получить сок из пакетов, можно воспользоваться банальным ручным механизмом.
Свежевыжатые соки – это всегда популярный тренд. Инвесторы имели надежду на то, что Juicero удастся упростить процесс получения натурального напитка в домашних условиях. Но, ситуация выглядела следующим образом: люди платили отдельно за соковыжималку по $ 400, после чего им приходилось покупать дорогостоящие расходники в супермаркетах, которые имеют вид герметично упакованных пакетов с нашинкованными фруктами внутри. Просто взять яблоко и пропустить его через соковыжималку не получится. Это пример проекта, который можно записать в список «неудачные стартапы».
Качества, которыми должен обладать создатель успешного стартапа
Журналисты популярных изданий, после проведения детального анализа по проблеме того, как сделать так, чтобы созданный проект не превратился в неудачный стартап вывели несколько основных правил, которые необходимо соблюдать, чтобы стартап остался успешным:
- разработчик должен трудиться с полной отдачей, чтобы его действия вдохновляли других сотрудников;
- иметь желание всегда приспособится под обстоятельства;
- трудолюбие и настойчивость в достижении желаемой цели;
- терпение и умение выслушать и оценить конструктивные предложения;
- не сравнивайте себя с конкурентами;
- обладание необходимым багажом знаний для продуктивного ведения бизнеса;
- установленный баланс знаний технического плана в процессе разработки продуктов.
В общем можно сделать вывод, что любой даже крупный и на первый взгляд перспективный проект вполне может оказаться неудачным, даже если он проработал достаточно длительное время. Поэтому каждый руководитель стартапа должен четко осознавать особенности своего проекта и рыночную ситуацию, чтобы его компания осталась успешной в любых условиях.
Для дальнейшего обсуждения неудачных стартапов переходите на наш форум.
На самом деле причин для провала стартапов может быть огромное количество, как бы не пытались составить ту или иную статистику, какую-то точно выверенную стратегию изобрести невозможно. В любом случае имеют место форс-мажоры, конкуренты, какие-то финансовые трудности. Чтобы все наверняка получилось, нужно задействовать большое количество специалистов в разных сферах, а бюджета на это хватает у немногих.
Столько денег собрать и в результате провалится, конечно прецеденты очень поучительные и статью стоит прочитать всем тем, кто захотел войти в сферу стартапов со своим проектом. Если у таких гигантов могло что-то не получится, что тогда говорить о молодых энтузиастах?
Не всем может повезти с проектом, очень часто бывает так, что люди ставят слишком амбициозные цели например, дают невыполнимые обещания. Причин для провалов может быть очень много, но думаю главное, чтобы неудача не останавливала, а мотивировала.